Management de transition & Recrutement urgent
Novae Partners est un réseau de dirigeants dont la mission est de piloter et sécuriser vos transitions.
Nous ne sommes pas un cabinet de consultants, nous sommes un cabinet de dirigeants.
Novae Partners réunit des dirigeants de transition et des opérationnels de haut niveau au sein d'un écosystème qui permet à nos clients de trouver rapidement les bonnes compétences pour leurs projets.
Un cabinet sélectif qui place les compétences au centre de la relation.
Le modèle Partners
Un réseau construit par des pairs, pas par une base de données.
Partner & Pair
Chaque Partner est un dirigeant ou un opérationnel de haut niveau qui signe un accord de partenariat et enrichit le réseau des meilleurs candidats et opportunités de mission.
Rétrocession de 25%
Les Partners perçoivent 25% de la marge sur chaque mission qu'ils apportent, quelle qu'en soit la durée et le nombre de missions — un alignement d'intérêts clair et sans ambiguïté.
Engagés dans la durée
La vocation de Novae Partners est de s'engager dans la durée et de construire des relations stables avec ses clients et Partners.
Cas d'usage
Pourquoi un manager de transition devient la bonne réponse.
Management relais
Lorsque l'absence momentanée d'une clé de votre organisation doit être comblée, nos managers sont immédiatement disponibles et opérationnels pour gérer le run quotidien et assurer la continuité de vos projets.
Pilotage d'une transformation
Quel que soit l'enjeu, vous avez besoin d'un regard neuf et d'une expertise pour piloter votre problématique — un profil neutre, expérimenté, capable de challenger les constats et de proposer une cartographie claire des solutions à mettre en place.
Gestion de crise
Cybersécurité, communication, croissance forte : les sujets de crise sont nombreux et peuvent mettre votre organisation en insécurité. Faire appel à l'un de nos dirigeants, c'est traverser la période critique avec des réflexes et des jalons rassurants.
Structuration avant une opération
Préparer une levée, une cession, un lancement de produits, une croissance externe : les sujets ne manquent pas. En renforçant votre CODIR de dirigeants dont c'est le métier, vous structurerez au mieux vos dossiers.
Mise en conformité réglementaire
Accélérer une mise à niveau réglementaire ou organisationnelle avec un pilote dédié.
Recrutement en urgence
Trouver la bonne personne pour intégrer vos équipes, à tous les niveaux, quand le délai est compté — c'est le rôle du réseau actif de Partners.
Nos deux métiers
Une même exigence, deux façons d'y répondre.
Management de transition
Un dirigeant opérationnel, disponible rapidement, pour piloter une période critique — sans engagement de long terme.
En savoir plus →Recrutement urgent
Identifier et mobiliser rapidement les bonnes compétences, à tous les niveaux, quand le délai est compté.
En savoir plus →Prochaine étape
Un besoin à exposer, un réseau à activer.
À propos
Un cabinet fondé sur vingt ans d'exigence, pas sur une promesse.
Parcours
Nicolas Chanut
Diplômé d'un Executive MBA, Nicolas Chanut construit son parcours depuis près de vingt ans dans le développement de services RH : assistance technique pour les secteurs pétrole, gaz et pétrochimie, puis le management de transition. Une expérience terrain qui lui apprend l'exigence opérationnelle des environnements à forte contrainte.
« J'ai, depuis le début de ma carrière, été en contact quotidien avec des clients — petites entreprises comme grands groupes internationaux — dans tous les secteurs d'activité : de la métallurgie au luxe, du pétrole aux services financiers, en passant par la distribution, le transport, la tech... Et ce sont eux qui m'ont appris une chose essentielle, qu'on n'enseigne pas dans les écoles de commerce : écouter.
Sans écouter, on ne peut pas comprendre le besoin — et donc pas y répondre de la bonne manière, en apportant la bonne solution. Écouter ses collaborateurs et ses équipes, tout autant : ce sont eux qui sont chaque jour au contact du terrain et des clients, et qui voient souvent les choses avant qu'elles ne deviennent des problèmes.
C'est cette compétence, qui paraît presque évidente, qui rend innovant. C'est elle qui m'a poussé à créer Booming en 2017, avec pour mission de transformer de jeunes retraités en consultants opérationnels — ma première vie d'entrepreneur, et son lot de nuits blanches.
Écouter, c'est aussi ce qui m'a permis de développer des projets ambitieux avec les équipes d'un cabinet international, où j'ai passé cinq ans — une expérience que j'ai adorée et dont j'ai tiré beaucoup d'enseignements.
S'écouter soi-même, aussi : je ne sais pas si c'est le plus important, mais c'est ce qui m'a poussé à créer de nouveau. Novae Partners est la synthèse de tout ce que j'ai pu construire dans ma vie professionnelle.
Alors j'écouterai encore. Bienvenue à bord.
Nicolas Chanut, fondateur
Le tournant
Un projet qui a changé de forme au contact du terrain.
Un constat récurrent
Tant de managers de transition et de candidats rencontrés, un même constat revient : ils peinent parfois à trouver une mission sur leur propre métier, tout en croisant des opportunités qui ne les concernent pas directement. Un DAF entend parler d'un poste de DRH à pourvoir, sans disposer d'un moyen simple de le faire remonter.
Un réseau, mais rarement une communauté
Deuxième constat : chaque manager de transition ou candidat rencontré évoque une situation claire — un réseau parfois puissant, mais aussi une solitude souvent marquée, quel que soit le parcours, y compris les plus brillants. Beaucoup connaissent énormément de monde et en croisent tout autant, mais avancent souvent seuls dans leur recherche — sans la synergie qu'apporterait une vraie communauté de pairs.
De ces deux constats naît le modèle Partners : capitaliser sur un réseau de dirigeants pour faire remonter davantage d'opportunités, et donner à Novae Partners les moyens de rester exigeant sans jamais dépendre d'une équipe de consultants. Le choix clair : travailler chaque jour avec des dirigeants, pas avec une structure de consultants.
Philosophie
Pourquoi « Novae »
Écoute
Comprendre avant de proposer : chaque mission part du client, de ses équipes, et du réseau de dirigeants qui compose les Partners.
Exigence
Un discours sans promesse excessive : ce que le cabinet avance, il peut le tenir — et il refuse ce qu'il ne peut pas exécuter avec rigueur.
Engagement
Chaque recommandation engage la richesse de compétences du réseau bien au-delà de la mise en relation.
Le cabinet aujourd'hui
Une structure souple et innovante, une expertise avérée.
Novae Partners assume le choix de rester une structure agile, avec des équipes courtes. Notre approche est de délivrer à nos clients la meilleure qualité d'accompagnement de ses enjeux : chaque mission est suivie personnellement, chaque Partner connu directement.
Notre offre
Deux métiers, une même méthode de sélection.
Que la mission soit temporaire ou permanente, Novae Partners applique la même discipline : cadrer précisément le besoin, activer le réseau de Partners avant tout sourcing froid, et ne présenter qu'un nombre restreint de profils réellement pertinents.
Dans un marché en phase d'ajustement, où les frontières avec d'autres formes de collaboration — freelancing, plateformes... — s'effacent, Novae Partners affirme une position claire : nous intervenons lorsque les enjeux sont critiques.
01 — Intérim de direction
Management de transition
Un dirigeant opérationnel, disponible rapidement, prend la responsabilité d'une fonction ou d'un périmètre pour une durée définie — le temps de traverser une crise, une transformation ou une vacance de poste au COMEX ou au CODIR.
02 — Délai court
Recrutement urgent
Trouver la bonne personne pour intégrer vos équipes, à tous les niveaux, quand le délai est compté. Le réseau actif de Partners permet d'identifier vite les bons profils — d'un poste stratégique à une compétence opérationnelle rare — et de pourvoir le poste dans les meilleures conditions.
Verticales métiers
Un réseau de Partners actif sur douze lignes métiers.
Méthode
Comment se déroule une mission
Cadrage du besoin
Compréhension du contexte, des enjeux réels du poste et des contraintes de calendrier.
Activation du réseau Partners
Sollicitation ciblée des Partners pertinents avant tout sourcing ouvert.
Sélection & validation
Un nombre restreint de profils présentés, chacun validé sur l'adéquation au poste et à la culture de l'entreprise.
Décision & négociation
Conseil à la décision, choix final du candidat, et appui sur la négociation de rémunération.
Intégration & suivi
Accompagnement de la prise de poste et point d'étape régulier jusqu'à la fin de la mission.
Décrivez-nous votre besoin, nous revenons vers vous rapidement.
Exposer votre besoin →Partners
Devenez le réseau, plutôt qu'un simple contact.
Novae Partners ne fonctionne pas comme un cabinet ou une EMT classique. Il s'appuie sur un cercle exigeant de dirigeants et d'opérationnels de haut niveau — les Partners — qui apportent des opportunités depuis leur propre réseau et restent engagés sur la qualité de chaque mise en relation.
Comment ça fonctionne
Vous identifiez une opportunité
Dans votre réseau, une entreprise cherche un manager de transition ou un candidat en CDI, sur une spécialité qui n'est pas la vôtre. Un DAF qui identifie un besoin de DRH, un dirigeant industriel qui croise une transformation dans une autre organisation : ce sont ces opportunités croisées que le modèle Partners fait remonter.
Vous la mettez en relation avec Novae
Une simple introduction suffit à démarrer le cadrage de la mission.
Novae pilote la mission
Cadrage, sourcing, sélection et suivi sont gérés par le cabinet — vous restez informé.
Vous percevez 25% de la marge
Une rétrocession mensuelle versée pour chaque mission réalisée et facturée, sans autre condition.
Qui devient Partner
Des pairs, pas des apporteurs d'affaires.
Les Partners sont des dirigeants ou opérationnels, en activité ou non, reconnus dans leur secteur. Ils signent un accord de partenariat avec Novae Partners. Sans contrainte si ce n'est celle de participer à la vie du réseau.
Partners ont déjà rejoint le réseau et l'enrichissent de leurs compétences.
Le cercle reste volontairement restreint et exigeant sur chaque verticale métier.
Au-delà du réseau
L'ambition d'une vraie communauté de dirigeants.
Beaucoup de dirigeants et managers de transition connaissent énormément de monde — sans pour autant appartenir à un cercle qui leur permette d'échanger, de se recommander mutuellement ou de trouver du soutien dans leur recherche. C'est ce que Novae Partners construit avec ses Partners : plus qu'un réseau d'apporteurs d'affaires, une communauté de pairs qui n'avancent pas seuls.
Un réseau à activer, une conversation à démarrer.
Devenir Partner →Secteurs
Une sélectivité assumée.
Novae Partners intervient dans tous les secteurs d'activité. La sélectivité ne se joue pas sur l'appartenance sectorielle du client, mais sur trois critères : les lignes métiers réellement maîtrisées par le cabinet, la réalité de la mission proposée, et des conditions qui permettent de bien la mener.
Lignes métiers maîtrisées
Le cabinet intervient sur les fonctions qu'il connaît réellement, portées par des Partners qui les ont exercées eux-mêmes — pas sur l'ensemble du spectre par principe.
Réalité de la mission
Un enjeu concret, un périmètre clair, un calendrier tenable : c'est la mission elle-même qui est évaluée, avant le secteur qui l'entoure.
Conditions de la mission
Le cabinet décline les mandats aux conditions dégradées — délais intenables, budget insuffisant — quel que soit le secteur du client.
Pourquoi cette sélectivité
Refuser un mandat pour mieux réussir les suivants.
Le cabinet décline volontairement les mandats aux conditions dégradées : délais intenables, budget insuffisant, ou ligne métier que le réseau de Partners ne maîtrise pas réellement. Cette sélectivité protège la qualité de chaque mission réalisée pour nos clients — et la crédibilité du réseau de Partners qui les porte.
Votre entreprise fait face à un enjeu ?
Exposer votre besoin →Contact
Un besoin à exposer, un réseau à activer.
Adresse
55 rue Grignan
13006 Marseille, France